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挖潛增效 細化管理(94期內刊選稿)
·發布時間:2010-1-10 9:12:28 ·點擊:3964

挖潛增效  細化管理
   ——2009年設備部記事
 
  2009年即將過去,2010年悄然來臨。一年中,設備部全體干部員工齊心協力、精誠團結,在張副總的領導下,緊緊圍繞公司的方針、政策,緊抓節能降耗,內部挖潛。通過嚴格的管理和員工的積極拼搏,通過一年的努力,取得了可喜的成績。
  一、設備部始終把安全放在首位。安全是設備維修的保障,沒有安全一切都是空談,只有抓好安全,才能保證公司和員工的利益。首先,設備部嚴格執行“三不放過”的原則,對安全生產嚴格要求,特別是設備部金經理在每次停機檢修前,總是不斷告誡員工安全的重要性,時刻提醒員工,讓大家保持高度的清醒,一年來,設備部沒有發生一起安全事故,有力地保證了員工的生命安全。
  二、深挖細挖內部潛力,緊抓節能降耗。設備部在節能降耗上了加大了管理力度,把節能降耗作為頭等大事,通過內部挖潛,對每一個螺絲,第一個燈泡都作了詳細的記錄,能維修的堅決維修再用,對更換下來的每一個閥門都盡量維修,有維修好的堅決不領新。碎漿機轉子以前一直都是設備消耗的大件,維修一次需幾萬元,在設備部領導的研討下決定自己維修,F在對每一個月換一次的碎漿機轉子都自己焊補、打磨、找正。在設備部領導的嚴格管理下,通過一系列的改造措施,在機物料消耗中,設備部取得了很好的成績,也為公司創造了效益。
  三、嚴格管理制度,細化管理水平。為了提高員工的業務水平,設備部每月都對員工進行內部學習、培訓,一年兩次的崗位業務考試,對不及格的員工進行補考或處罰。通過每次的學習和培訓,大大提高了設備部員工的業務水平,在百分考核中也加大對設備停機故障的處罰,并且和月度獎金掛鉤,這樣就形成了人人有壓力,人人有動力的良性循環。
  四、在生產協調中,設備部始終以生產為重點。在保證開機臺時的同時,把生產需改造的設備做到位,保證了生產正常的穩定性。
  新的一年,新的氣象,我們設備部全體員工將以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志去迎接新的挑戰。我們有理由相信,在公司領導的正確指引下,在設備部全體員工的團結協作下,一定圓滿完成公司下過的2010年的各項任務和目標。愿我們華潤大家庭更和諧,更繁榮!
 
設備部:劉存勇
 
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